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总公司:四大措施确保全年目标实现
时间:2012年03月23日  点击:次
今年以来,总公司坚持以效能建设为引擎,以治庸问责为契机,以节能降耗为抓手,建立“服务创优,效能争先”的机制,不断加大执行力度,强化工作落实,确保全年各项目标任务的实现。
一是深化绩效管理,提高执行能力。总公司坚持把健全制度、完善制度、落实制度作为规范队伍行为、提高队伍素质、树立供水形象、深化文明单位创建作为一件大事来抓,大力开展机关思想作风建设,健全和完善了一系列规章制度,通过制度提高了员工执行能力
二是围绕治庸问责,提高履职能力。总公司召开专题会议及时传达上级有关“治庸问责文件精神,并成立了以公司党总支书记、总经理廖晓路为组长的治庸问责领导小组和工作专班,制定了治庸问责实施方案,明确职责,督促全公司干部职工开展以“治庸提能力、治懒增效益、治散正风气、治软强责任”为主要内容的治庸问责工作,提高了干部员工的履职能力。
 三是强化节能增效,提高经济效益。不断加强供水设备维修维护管理,并对全市的管网压力监测点加强监测,合理调度出厂水压力将城区供水管网及附属设施责任到人,组织专进行检查实行责任追究;针对陆城区域抄收率下降的情况,总公司多次召开专题办公会研讨应急办法对城区管网实施探漏对新发现的漏点及时抢修。
四是推进服务创新,提高服务效率。在履行社会服务承诺的同时,认真落实“12319”住建服务热线联动单位职责,在供水水质、供水压力、供水申报安装、供水设施维修抢修、抄表收费、工作人员服务等方面进一步加强规范,提高了管理效能,确保畅通供水。(李翔)

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