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总公司:“四项措施”谋划新年开局
时间:2012年02月07日  点击:次
1月31日上午,公司总经理廖晓路主持中层干部会,围绕2012年安全供水、项目建设、队伍建设、作风建设等工作积极谋划思路,精心安排部署,认真落实举措,为新年开好局起好步奠定坚实基础力争以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
会上,廖总经理认真分析供水形势,提出“四大措施”谋划新年开局:一是全力以赴保效益。主要从三个方面着手:①加大成本控制力度。生产单位和安装单位在确保安全生产和安装规范的前提下,努力控制生产成本和安装成本加大管网探漏力度。今年公司专门调配人员,增加力量,对重点区域、重点部位进行探漏,确保供水回收率有突破;加大增收节支力度。公司上下要压缩一切非生产性支出,常念“节约经”,全力以赴保生产、全力以赴保建设。二是克服困难抓项目。今年是公司项目建设年。红花套水厂国际商贸城道路配套、洋溪供水复线、市招商引资项目供水配套、城区管网改造、户表改造以及一水厂扩建等项目要先后开工和启动,公司要抓住机遇,夯实供水事业的基础。三是严肃纪律强队伍。今年,公司将加大效能建设力度,在“治庸、治懒、治散”上下功夫,以提高执行力,转变机关工作作风。通过职工教育和培训提高员工素质,通过开展纵横向交流等活动载体增强员工对公司的认同感、归属感和凝聚力。四是强化作风树形象。通过深入开展创先争优、五个基本等活动,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,进一步完善服务措施,提高服务水平,真正做到与用户沟通“零障碍”服务用户“零距离”、务质量“零投诉”,用一流的服务、一流的工作业绩争取更多的社会荣誉,为公司打造更好的社会形象
廖总要求各单位、部门要明确工作目标、理清工作思路、制定工作计划、层层签订目标责任书。以昂扬的斗志和饱满的工作热情投入2012年的各项工作中,只要大家齐心协力,一定能圆满完成各项工作任务!(李翔)

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